На ньому команда за допомогою скрам-майстра і власника продукту вибирають задачі з верхньої частини беклога, які вони встигнуть виконати. Ключова srum відмінність між Agile та Scrum полягає в тому, що Agile — це філософія управління проєктами, яка використовує базовий набір цінностей або принципів. Scrum — це конкретна методологія Agile, яка полегшує процес ведення і управління проєктом.
Agile-маніфест Розробки Програмного Забезпечення
Кожен спринт зазвичай триває від 1 до 4 тижнів і завершується готовою до випуску версією програмного продукту. Під час щоденних зустрічей команда обговорює прогрес і перешкоди, що виникають на шляху. Scrum підходить для проєктів змінної або невизначеної специфікації, де важливо швидко адаптуватися до нових вимог замовника. Беклог продукту (product backlog) – це головний список завдань, які необхідно виконати команді. Його веде власник (product owner) або менеджер продукту. Це постійно мінливий перелік функцій, вимог, поліпшень і виправлень, з якого складаються завдання для беклога спринту.
Чому Управління Портфелем Проектів Має Сенс І Приносить Відчутні Вигоди?
Як правило, результат спринту – це робочий продукт з очікуваним приростом функціоналу. Ідея полягає в тому, щоб кожен відрізок приносив результат, який можна продемонструвати замовнику. Після схвалення та коментаря від клієнта команда приступає до наступного спринту і весь процес повторюється. Через таку циклічність роботи Scrum називають ітеративним методом. Scrum – це популярна методологія управління проектами, особливо в ІТ-індустрії, спрямована на підвищення ефективності та гнучкості проектних команд.
Коли Система Управління Проектами Стає Необхідною?
На цьому етапі замовник висловлює свою думку, вносить корективи, робить запит про додатковий функціонал і т.д. Замовником може бути стороння особа або організація, або інсайдер. Наприклад, відділ продажу, який замовив девелоперам розробити CRM систему. Практика показує, що 20% функціональності сайту несуть у собі 80% вартості його відвідувачів. Модульна технологія дозволяє сфокусуватися на головному і підлаштовуватися під ситуацію ринку на ходу.
Застосування Методології Scrum: Практичні Приклади
- Розробники можуть випробувати переваги тих чи інших технологій та перевіряти свої гіпотези.
- Розробники також можуть ініціювати зміни у беклогах та ТЗ, погоджуючи їх із клієнтом.
- Ключовим моментом є правильна підготовка команди та підтримка досвідченого Скрам-майстра.
- Намагаємося показати прототипи або відповідні кейси з конкретними результатами.
- Багатофункціональний інтерфейс дозволяє стежити за ходом роботи по проекту з різних ракурсів.
Як результат, команди, що працюють за методологією Scrum, є більш гнучкими та ефективними. Це традиційна каскадна методологія розробки програмного забезпечення, в якій кожний етап проходить послідовно, один за одним. У Waterfall спочатку визначаються вимоги, потім проєктується архітектура, після чого відбувається реалізація, тестування та впровадження. Скажімо, розробка програмного забезпечення для автоматизації бухгалтерського обліку великої корпорації може бути успішною за допомогою методології Waterfall. Адже в цьому проєкті вимоги замовника зазвичай досить стабільні, а зміни недоцільні в процесі розробки. Scrum — це ітеративна методологія розробки програмного забезпечення, що базується на регулярних коротких періодах, відомих як спринти.
Це дозволяє зосередитись на гнучкому і адаптивному підході, що приносить кращі кінцеві результати. Scrum (дослівно “сутичка”) — це термін, взятий з регбі, коли гра відновлюється після фолу або коли м’яч покидає гру. На кілька місяців клієнт стає нашим партнером та консультантом. Його досвід, знання та бачення відіграють у проекті дуже важливу роль.
Можливість «на льоту» змінювати вимоги до проекту є клієнтам дуже привабливою. Іноді йдеться про зміну кольору кнопок на головному сайті, а іноді – про масштабний перегляд функціоналу чи технологій. Любителі американського футболу називають словом scrum здатність команди заволодіти ініціативою у грі та утримувати за собою м’яч. Подібне вимагає від спортсменів відмінної зіграності та здатності миттєво реагувати на ситуацію. Впровадження скрам-методології врятувало від краху багатомільйонний проект американського уряду – єдину базу даних «Страж» для ФБР.
Ми переконані, що створити максимально цінний продукт можна лише у комунікації із замовником. Команда розробки щаслива, коли вчасно отримує від клієнта потрібну інформацію та фідбек з виконаної роботи. Важливо сказати, що SCRUM не такий і простий для замовника.
Роботу ведуть невеликі колективи, зазвичай до 7 людина. Вони свідчать, що готовність змінюватися важливіше «дотримання початкового плану», а працюючий продукт «важливіше за повну документацію». Рутинні завдання забирають у співробітників багато часу? Вони вигорають, їм не вистачає робочого дня на основні обов’язки та важливі справи? Розумієте, що єдиний вихід із цієї ситуації в сучасних реаліях — автоматизація? Головні принципи Scrum — ясність комунікації, прозорість і прагнення постійного вдосконалення.
«Страж» був другою спробою розробити єдину інформаційну систему для ФБР. Всі учасники команди кожен день в один і той же час збираються, щоб оцінити хід роботи і обмінятися інформацією. С этого момента начинается работа над задачами в недельном бэклоге.
Scrum-майстер – спеціаліст, який забезпечує та супроводжує всі робочі процеси скрам-команди. Такий співробітник організовує наради, контролює ефективність роботи, допомагає вирішувати різноманітні проблеми. Scrum-майстер відповідає за злагоджену роботу всього Scrum-організму. Поділ всього обсягу завдань на невеликі робочі цикли дає змогу оперативно виявляти проблеми та непорозуміння із замовником. Постійний зворотний зв’язок допомагає легко вносити зміни на кожному етапі. Scrum-підхід робить проєкт максимально відповідним очікуванням клієнта та кінцевого користувача.
Включіть в нього всі задачі, які команда могла б зробити для проекту, і розставте їх по пріоритету. Уперед винесіть задачі, в яких міститься основна функціональність проекту і які принесуть дохід замовнику. Скрам відноситься до групи гнучких методологій, або agile методологій.
Продовжуючи використовувати сайт, Ви погоджуєтесь з використанням файлів cookie. Ми використовуємо cookie-файли для надання найбільш актуальної інформації.
Product Owner (власник продукту) забезпечує постійний зв’язок із замовником. Він розуміє цінність та призначення продукту, а також визначає набір завдань та їхню пріоритетність. Загалом на плечі Product Owner лягає реалізація взаємодії команди із замовником та координація розвитку проєкту.